Блог https://greative.pro ru Thu, 16 Apr 2026 11:59:47 +0300 ТELEGRAM vs MAX: битва двух Ёкодзун https://greative.pro/tpost/1 https://greative.pro/tpost/1?amp=true Thu, 09 Apr 2026 22:03:00 +0300 Посмотри наверх: взгляд GR на Telegram

ТELEGRAM vs MAX: битва двух Ёкодзун

Галина Бельтюкова, старший директор по связям с правительственными организациями, рассуждает о политическом аспекте в жизни соцсетей и дает советы, куда смотреть, чтобы подготовиться к различным поворотам судьбы.
По моей оценке, Telegram в ближайшее время сохранит «неопределённый» статус: фактические ограничения на работу при отсутствии формальных юридических решений.

Государство уже подготовило рычаги для быстрого введения формального запрета. Среди них — инициативы по признанию Telegram экстремистской организацией, а также сбор доказательств массового неисполнения требований российского законодательства, что является основанием для блокировки.

При этом наблюдается различие во взглядах между «гражданской» частью чиновников и «силовиками», в том числе на высшем уровне. Telegram остаётся эффективным инструментом для ведения предвыборных кампаний и мобилизации электората. В последние недели, по ряду признаков, временно возобладала позиция «гражданских». Об этом свидетельствуют:

  • временный откат решений ФАС по рекламе;
  • отсутствие продвижения иска о признании Telegram экстремистским;
  • замалчивание темы блокировки 1 апреля;
  • смягчение интернет-ограничений в Москве.

С учётом скорого наступления лета, когда политическая активность традиционно снижается, и курса на более осторожную избирательную кампанию, Telegram может сохранить свой статус как минимум до выборов.

Однако в случае внезапного кризиса (террористическая угроза, масштабные протесты, серьёзные геополитические изменения или углубление раскола в элитах) возможно принятие решения о жёсткой блокировке. Вероятно, активные действия будут предприняты только после того, как у государства появится достаточно технических ресурсов для эффективной реализации блокировки, чтобы избежать обвинений в неэффективности.

Принятие такого решения сложно предсказать заранее. Для оценки трендов государственного регулирования в технологическом секторе следует отслеживать заявления и действия ограниченного круга стейкхолдеров. К ним не относятся большинство депутатов Госдумы, сенаторов, членов Общественной палаты и представителей прогосударственных НКО.
Ключевые фигуры для мониторинга:
  • министр цифрового развития Максут Шадаев;
  • первый зампред Комитета Госдумы по информполитике Антон Горелкин;
  • председатель Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству Андрей Клишас;
  • председатель Госдумы Вячеслав Володин;
  • председатель Следственного комитета Александр Бастрыкин.

Также необходимо следить за заявлениями Генеральной прокуратуры и попытками госорганов связать Telegram с совершением тяжких и политически значимых преступлений.

Что касается наказания за размещение рекламы, то, согласно последним разъяснениям ФАС, активных действий следует ожидать не ранее 2027 года или до формальной блокировки Telegram и YouTube.

Поскольку регулятор заранее обозначил дедлайн, не стоит рассчитывать на лояльное отношение к нарушителям после его наступления. ФАС потребуется несколько показательных кейсов, поэтому подставляться не стоит.

В остальном контроль будет ограничен возможностями автоматического поиска нарушений (что чревато ошибками) и жалобами со стороны аудитории и конкурентов.


Читать сначала
]]> ЧТО МЫ ЗНАЕМ О MAX https://greative.pro/tpost/2 https://greative.pro/tpost/2?amp=true Tue, 14 Apr 2026 20:23:00 +0300

ЧТО МЫ ЗНАЕМ О MAX

Переход в Мах становится неизбежностью. Узнали у главы практики инфлюенс-маркетинга Елизаветы Зыковой, что мы знаем про этого «зверя» и к чему нам готовиться.
На текущий момент все выводы о структуре и объёме аудитории мессенджера Max могут основываться исключительно на официальной статистике, предоставляемой самим сервисом. По данным на конец марта 2026 года, ежедневная аудитория (DAU) платформы превысила 77 млн человек.

Вместе с тем показатель DAU не является полностью объективной метрикой, поскольку может включать пользователей, которые зарегистрировались в сервисе, вступили в один или несколько чатов (например, «школьных») и не проявляют ежедневной активности. Для более точной оценки аудитории необходимо анализировать показатель месячной активной аудитории (MAU), а также данные независимых аналитических платформ, которые на данный момент отсутствуют в достаточном объёме.

Кроме того, сами по себе показатели DAU и MAU не являются репрезентативными без оценки показателя просмотров (VR) у каналов и проведения детального анализа медиапотребления аудитории внутри Max.

Анализ тематики наиболее популярных каналов позволяет сделать следующие предварительные выводы о структуре аудитории.

В платформе наиболее охватными являются новостные, прогосударственные каналы и каналы средств массовой информации. Что касается более платёжеспособной аудитории, представителей креативных индустрий и технологически подкованных жителей крупных городов, то, согласно тематике лидирующих каналов, их массовый переход в Max пока не зафиксирован. Вероятно, данная аудитория будет переходить на платформу менее охотно.

Понимаем ли мы, какие нужны бюджеты для продвижения в Мах?

На текущем этапе развития платформы сложно оценить классические метрики (CPV, CPC, VR, охват) и сформировать по ним отраслевые бенчмарки.
Авторы из Telegram активно переводят свою аудиторию в Max, используя для мотивации розыгрыши, лид-магниты и другие инструменты. В результате количество подписчиков каналов в Max постепенно растёт, что напрямую влияет на стоимость рекламных размещений. Цены могут меняться довольно часто.

По имеющемуся опыту, в период активного перевода аудитории до официального заявления ФАС о том, что реклама в Telegram не будет запрещена до конца 2026 года, стоимость размещений у некоторых каналов менялась ежедневно.

В настоящий момент на рынке отсутствует единый подход к ценообразованию:
  1. часть каналов искусственно завышает цены, чтобы приучить рекламодателей к работе в Max;
  2. другие делают размещения в Max бонусом к основному пакету в Telegram;
  3. некоторые каналы, учитывая риски снижения дохода из Telegram, устанавливают цены без скидок.

Как и на любом рынке инфлюенс-маркетинга и новых медиа, ценообразование остаётся субъективным. В условиях отсутствия бенчмарков по CPV каждый канал устанавливает стоимость размещения по своему усмотрению.


Читать сначала
]]> КАК ВЫБИРАТЬ КАНАЛЫ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ? https://greative.pro/tpost/3 https://greative.pro/tpost/3?amp=true Tue, 14 Apr 2026 20:50:00 +0300

КАК ВЫБИРАТЬ КАНАЛЫ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ?

Руководитель инфлюенс-маркетинга Елизавета Зыкова рекомендует считать и думать, думать и считать.
Если говорить о работе с любыми коммуникациями, то сейчас самое главное — тщательно продумывать воронку, по которой вы ведёте потребителя. Он не должен ни на минуту оставаться один, и при этом у него не должно быть ощущения, что про вас говорят «из каждого утюга» — важен баланс!

Сейчас, как никогда, важно, чтобы все отделы «большого» маркетинга работали сообща и в синергии: от медийки до работы с блогерами и новыми медиа и до перфоманса.

Безусловно, мы видим тренд на то, что сейчас многие переключаются только на перфоманс-маркетинг, забывая, что брендфоманс в частности, и в целом имидж бренда и доверие к нему — не менее важные аспекты восприятия, которые тоже влияют на показатели. В целом важны все этапы: и рост знания, и углубление, и мотивация, и непосредственно CTA, особенно в условиях сниженной покупательской активности.

Уходя глубже в блок по работе с новыми медиа и инфлюенсерами, могу выделить несколько аспектов.

Во-первых, тщательнее выбирать блогеров, смотреть на аффинитивность, не только на вовлечённость, шеры и сохранения. И, конечно, выбирать конкретного ЛОМ и канал/паблик в зависимости от того, на каком этапе воронки вы хотите его подключать. Не надо ждать, что новый бренд можно запустить без охватных блогеров. При этом, конечно же, один рекламный пост у селебрити покажет более низкий результат с точки зрения ROI, чем несколько постов у микроблогеров и креаторов. Математика и аналитический подход — всему голова даже в пушистом мире блогеров.

Во-вторых, всем советую бороться со стадией отрицания изменений. Они происходят, это неизбежно. Выживет тот, кто будет пробовать разное. Смотрите на разные соцсети, забудьте о моноплатформенных размещениях у одного блогера. Выбирайте тех, у кого развиты разные соцсети, берите пакетные размещения, выбивайте скидки, проводите аудиторию через все коммуникации и ключевые сообщения, не нарушая при этом текущее законодательство.

Сейчас задача — быть с потребителем через разные каналы и платформы.

Понятие «основной соцсети» будет постепенно сходить на нет, так как у каждой платформы есть свои фанаты. И несмотря на миграцию аудитории на другие площадки, часть, возможно, существенная, будет оставаться на привычной.


Читать сначала
]]> COMMUNITY-МЕНЕДЖМЕНТ: новая реальность для бизнеса и поколений Z и Alpha https://greative.pro/tpost/4 https://greative.pro/tpost/4?amp=true Tue, 14 Apr 2026 20:55:00 +0300

COMMUNITY-МЕНЕДЖМЕНТ: новая реальность для бизнеса и поколений Z и Alpha

Прасковья Минеева, старший директор маркетинговых коммуникаций, экстраполирует на будущее выводы из текущей работы с продвижением брендов.
Современное поколение зумеров и альфа-ориентированных пользователей отличается стремлением быть частью чего-то большего, чем просто аудитория бренда. Для них важно ощущать принадлежность к нишевой группе, где можно свободно обмениваться мнениями, делиться опытом и участвовать в живом диалоге. Это уже не просто тренд, а базовая потребность молодых людей, которые ищут не только товары и услуги, но и смыслы, единомышленников, пространство для самовыражения.

В этих условиях традиционный подход к ведению социальных сетей — как к витрине для презентации продуктов и услуг — становится недостаточным.

Бизнесу необходимо переходить от односторонней коммуникации к созданию полноценных сообществ, где пользователи становятся активными участниками, а не пассивными наблюдателями.

Такие сообщества формируют лояльность, повышают вовлечённость и способствуют органическому росту бренда за счёт рекомендаций и обсуждений внутри группы.

Грамотно выстроенный community-менеджмент позволяет бизнесу не только лучше понимать свою аудиторию, но и получать ценную обратную связь, выявлять новые потребности и быстро реагировать на изменения рынка. В результате компания становится ближе к своим клиентам, а её ценности и миссия находят живой отклик у молодого поколения, для которого искренность и открытость — ключевые критерии доверия.

Инфлюенс-маркетинг: новая эра доверия и поиска

Социальные сети сегодня выполняют функцию альтернативного поисковика. Пользователи, особенно представители поколений миллениалов, зумеров и альфа, обращаются к платформам не только за развлечением, но и за рекомендациями, отзывами и поиском новых продуктов.

В этом контексте инфлюенс-маркетинг переживает трансформацию: на смену безоговорочному доверию к «звёздам» с миллионной аудиторией приходит запрос на честность и экспертность.

Действительно, доверие к крупным блогерам с каждым годом снижается. Аудитория становится более избирательной и критичной, легко распознаёт нативную рекламу и формальные интеграции. Однако это не означает отказ от рекомендаций как таковых. Напротив, потребность в социальном доказательстве и личном опыте остаётся крайне высокой. Люди по-прежнему склонны пробовать новое, если его советует человек, чьи вкусы, ценности и стиль жизни им близки.

Именно поэтому на первый план выходят микро- и наноинфлюенсеры, а также нишевые эксперты. Их сила — в аутентичности и тесной связи с аудиторией. Когда блогер делится своим реальным опытом использования продукта или услуги, это воспринимается не как реклама, а как дружеский совет. Такой подход формирует глубокую лояльность и стимулирует органический рост интереса к бренду.

Для бизнеса это означает необходимость пересмотра стратегий: вместо погони за охватами стоит делать ставку на качество коммуникации, выстраивание долгосрочных партнёрств с лидерами мнений, которые действительно резонируют с целевой аудиторией и способны стать для неё надёжным проводником в мире новых продуктов и трендов.



Читать сначала
]]> КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ: искусство быть настоящим https://greative.pro/tpost/5 https://greative.pro/tpost/5?amp=true Tue, 14 Apr 2026 21:11:00 +0300

КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ: искусство быть настоящим

Прасковья Минеева, старший директор маркетинговых коммуникаций, экстраполирует на будущее выводы из текущей работы с продвижением брендов.
Современный контент-маркетинг находится на стыке двух мощных трендов: комьюнити-менеджмента и инфлюенс-маркетинга. Он перестал быть просто инструментом информирования и превратился в главную площадку для диалога между брендом и его аудиторией. Сегодняшний запрос от потребителей, особенно от поколений зумеров и альфа, предельно ясен: они хотят видеть живой, настоящий контент, который отражает реальность, но при этом обладает высокой эстетикой.

Для молодой аудитории идеальная формула — это синтез искренности и визуальной гармонии. Они устали от вылизанной, гламурной и сильно приукрашенной картинки, которая не имеет ничего общего с их жизнью. Такая искусственная реальность больше не вызывает доверия и, как следствие, перестаёт продавать. На смену ей приходит потребность в аутентичности, в историях, которые можно примерить на себя.

Особенно ценным становится контент, который является кастомным, нишевым и интерактивным. Зумеры и альфа приходят в восторг, когда бренд предлагает им не просто потреблять информацию, а становиться соавторами: участвовать в создании контента, делиться своим мнением, влиять на продукт и так самовыражаться. Это рождает ощущение сопричастности и превращает пассивного наблюдателя в лояльного амбассадора. Бренды, которые открывают двери для креатива своей аудитории и поощряют её инициативу, выигрывают в долгосрочной перспективе, выстраивая вокруг себя не просто клиентскую базу, а настоящее сообщество единомышленников.

Омниканальность: искусство быть везде и для каждого

В условиях современной цифровой турбулентности, когда ландшафт социальных сетей меняется с калейдоскопической скоростью, а доступ к привычным платформам может быть ограничен в любой момент, омниканальность перестаёт быть просто модным словом и становится стратегической необходимостью для любого бизнеса. Это не просто присутствие на нескольких площадках, а тонкое искусство адаптации коммуникации под уникальную атмосферу и формат каждой из них.

Ярчайшей иллюстрацией этого подхода служит деятельность блогера Саши Микериной. Её кейс — это настоящий мастер-класс по работе с аудиторией в разных экосистемах. В I***m она выстраивает образ через эстетичный лайф-контент и профессиональные инсайты из акушерской практики, создавая глянцевую, но при этом личную витрину своей жизни. Здесь диалог минималистичен. Совсем иная картина разворачивается в Telegram, где подписчики получают возможность для глубокого социального взаимодействия: посты-обсуждения собирают сотни комментариев, превращаясь в площадку для обмена реальным жизненным опытом. А в Max она ведёт откровенный личный дневник, и комментарии там носят совершенно иной, более интимный и рефлексивный характер.

Этот пример наглядно демонстрирует:

Аудитория одна, но её потребности и модели поведения на разных площадках кардинально отличаются.

Для бизнеса это прямой сигнал к действию. Необходимо уходить от шаблонных рекламных постов и учиться создавать нативный контент, который органично вписывается в контекст каждой платформы. Реклама должна мимикрировать под привычный для пользователя формат, будь то обсуждение в чате, сторителлинг в блоге или визуальная заметка.

В глобальном смысле стратегия омниканальности подразумевает отказ от ставки на одну-единственную «выжившую» соцсеть. Попытки экстренно «перегнать» всю аудиторию с одной платформы на другую вызывают лишь раздражение и усталость.

Пользователи не хотят играть в догонялки с брендами. Они ценят стабильность и возможность взаимодействовать с любимой компанией там, где им удобно в данный момент.

Поэтому бизнесу жизненно важно вести собственные медиаактивы повсеместно: от VK и Telegram до I***m, который, несмотря на все ограничения, по-прежнему воспринимается многими как инструмент для первичного набора аудитории и формирования имиджа.

Дублирование контента здесь не работает; ключ к успеху — это его умная адаптация. Такой подход не только страхует от внезапной потери канала коммуникации, но и формирует вокруг бренда устойчивое, лояльное сообщество, готовое следовать за ним по всему цифровому пространству.

*Принадлежит Meta Platforms Inc. — организация признана экстремистской, её деятельность запрещена на территории России


Читать сначала
]]> ИНОГДА ОНИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ: о старых СМИ в новом мире https://greative.pro/tpost/6 https://greative.pro/tpost/6?amp=true Tue, 14 Apr 2026 21:19:00 +0300

ИНОГДА ОНИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ: о старых СМИ в новом мире

Анна Кутырина, глава практики стратегических и финансовых коммуникаций, предполагает, что у традиционных СМИ есть шанс. Осталось им воспользоваться.
В мире медиа неопределённость вынуждает искать альтернативы каналам коммуникации, которые то есть, то их нет. Традиционные СМИ — телевидение, печатные издания и подкасты — неожиданно оказываются надёжными источниками информации и эффективными рекламными площадками. «Медленные» медиа становятся ответом на цифровой стресс, а «бумага» вновь обретает статус символа осознанности и даже роскоши.

Платформы для продвижения то блокируются, то восстанавливаются, то работают с VPN, то не открываются — все это создаёт риски для долгосрочных кампаний. В таких условиях традиционные СМИ выглядят стабильнее: то, что существует несколько десятилетий, скорее всего просуществует ещё столько же. По обнадёживающим в данном контексте данным ВЦИОМ, до 60% россиян по-прежнему узнают новости из ТВ, а около 25% — из печатных изданий.

В сегодняшнем мире час с печатной газетой в кафе — знак осознанности, к которой мы верим, что вернёмся. Премиум бренды не переставали размещать рекламу в качественных печатных изданиях, ведь она воспринимается — и будет восприниматься — как статусная, подчёркивающая ценность бренда.

Постоянный поток уведомлений, коротких форматов и постов с тремя (минимум) молниями усиливает стресс. Неминуемо возникает контр-тренд: аудитория всё чаще выбирает «медленные» медиа — те, что позволяют отключиться от цифрового шума. Традиционные СМИ предлагают именно такой опыт: чтение газеты, просмотр ТВ-программы, прослушивание подкаста — без бесконечной ленты. Зато с мультисенсорным опытом и воздействием на все органы чувств — шуршанием страниц, запахом бумаги и приятным голосом любимого ведущего.

Однако традиционные СМИ смогут воспользоваться ситуацией, если предложат выгодные условия рекламодателям. Меньше чем за год стоимость популярных рекламных форматов в некоторых популярных медиа, по нашим данным, выросла на 20-57%. В ситуации экономии бюджета для рекламодателя такие скачки равнозначны отмене кампании. Для увеличения числа рекламодателей контроль ценника будет играть ключевую роль.

Также тенденция закрывать счётчики просмотров статей нервирует ЛПРов, так как они не понимают за что платят. Такие системы как «Медиалогия» не показывают точной картины. На примере собственной рекламной кампании мы наблюдали, что статистические выкладки мониторинговой системы занизили количество прочтений коммерческого информационного размещения в 25 раз (!!!).

В четвёртом квартале 2026 года маркетологи сядут просчитывать новые бюджеты, и к этому времени стоит продумать все решения.


Читать сначала
]]>